12月9日，IM体育官网召开12月经营沟通会，总结1-11月生产经营情况，深入分析经营问题，采取有效措施，确保全年经营工作顺利收官。IM体育官网总助及以上公司领导、职能部门负责人、各二级单位和部分三级单位主要领导参加会议，董事长、党委书记侯景滨，总经理李东对后续工作提出要求。
会上，IM体育官网战略部、财金部分别从经营指标完成情况、各项财务指标分析等方面进行汇报。乐凯华光、乐凯胶片、合肥乐凯、乐凯光电、乐凯新材、沈阳乐凯六家单位分别作经营分析汇报。
会议指出，IM体育官网职能部门要加强与集团公司对口部门的沟通，力争优异考核结果；面对当前疫情形势与政策，各经营单位要提前做好生产经营和员工思想工作，加强后勤保障，重视安全生产，将疫情及一切不利影响降到最低；针对各类审计监督检查中的问题，各单位要加大整改力度，建立长效机制，树立红线意识；在做好营业收入、净利润指标统筹策划的同时，要重视“两金”、经营性现金流、EVA、成本费用率、总资产周转率完成情况；严格遵守会计准则，加强底线意识的同时灵活运用准则要求，有效融入生产经营；遵守中央八项规定及实施细则，严守底线。
李东提出3点要求：一是要关注职工及家庭的生活保障和心理疏导，工会、党群等部门要做好宣传引导，加强人文关怀。二是要在疫情新形势下做好生产经营研判和预案，眼睛向内，深入分析问题，解决问题。三是做好明年工作策划，要有切实可行的顶层设计，要有层层分解落地措施。
侯景滨表示，在IM体育官网广大干部和全体员工的努力下，IM体育官网顶住了巨大压力，稳住了经营基本盘。侯景滨对年底工作提出5点要求：一是紧盯疫情，统筹生产经营安排。保定本部要做好经验总结，并与各单位做好交流。二是紧盯目标，抓好年底收尾冲刺。面对困难，各经营单位要顶住压力，迎难而上，不轻言放弃，争取最好成效。三是紧盯发展，抓好明年工作筹划，继续做好“1144”的布局安排，即，围绕世界一流新材料系统服务商定位（1）和高质量发展的主题（1）不动摇，积极外拓市场、内控成本、提升管理、防范风险（4），做好产业布局、资本赋能、技术创新、改革增效（4）。四是紧盯风险，切实抓好安全生产。各级领导干部务必要亲到现场，掌握点位，亲自指导，做到心中有数。五是紧盯学习，将学习党的二十大精神与生产经营相融合。按照中央、集团公司、IM体育官网的安排部署，全面学习、把握、落实党的二十大精神，特别要在生产经营和转型升级上下功夫，做到学以致用，将学习成果和生产经营有机融合起来，以学促用。
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